Реновирање и реставрација на хотелот Јарагуа

Како глобален менаџер на логистички услуги наменети за хотелската индустрија и лоистички услуги за крузери на Kuehne+Nagel, имав можност да работам на многу предизвикувачки проекти во интересни делови на светот. Реновирањето на ренесансниот хотел и казино Санто Доминго Јарагуа во Доминиканската Република беше фантастична шанса да ја искористиме нашата експертиза за да помогнеме во обновувањето на овој историски хотел. Изграден во 40-тите години на 20 век, хотелот Јарагуа е културна икона и ценета знаменитост. Нашиот клиент, глобална хотелска фирма, сакаше не само да ги обнови постојните објекти, туку и да изгради нови карактеристики како базен, тениски клуб и казино. Токму таков проект ме фасцинира, бидејќи можеме да обезбедиме драгоцена поддршка за нашите клиенти, така што тимот и јас бевме многу среќни што бевме дел од овој голем потфат.

Колку и да бевме возбудени да возобновиме ваков примерен објект, разбравме дека нема да биде без предизвици. Ние соработувавме со нашиот клиент за да ги идентификуваме тие проблеми што е можно порано и да развиеме стратегии за справување со нив. Оддалечената локација на хотелот ни предизвика тешкотии. Иако ова е единствена предност за гостите во хотелот, за логистичка компанија која работи со големо реновирање, тоа претставува сериозен предизвик. Нашата прва задача беше да воспоставиме центар за консолидација, да имаме центар за операции со седиште во близина на големо пристаниште што може да го нахрани градилиштето по потреба во Санта Доминго. Со сопствено оперирање и поседување на оваа клучна локација, одржувавме контрола и можевме да се распакуваме, да извршиме гаранција за квалитет и потоа да ги спакуваме влезните материјали. Исто така, ни помогна да ги намалиме трошоците за нашиот клиент. Во консултација со управата на хотелот, решивме дека Мајами ќе биде идеална локација за овој центар.

Проектот се покажа уште потежок кога изградбата на хотелот доживеа некои големи одложувања. Она што требаше да трае 3 месеци наскоро стана 12-месечен проект. Понатаму, обемот се прошири од ниво на нарачка, до ниво на ставка. Ова значи дека првично ние бевме одговорни за мебелот, телата и опремата (FF&aE), но наскоро бевме и одговорни и за оперативниот материјал и опремата (ОС&Е). Бев сигурен дека сепак ќе ја постигнеме нашата цел што е можно непречено. Она што беше важно за мене беше нашите клиенти да бидат информирани за секоја неопходна промена и дека заедно можеме да одлучиме која опција ќе ја искористиме. Да се ​​биде во можност да се искористи искуството на Kuehne+Nagel од други проекти беше од непроценливо значење, а нашиот клиент беше благодарен за нашата поддршка и совет.

Она на што сум најгорд е што, и покрај дополнителните предизвици со кои се соочивме, ја завршивме работата на задоволство на сите вклучени. Нашите тимови постојано минуваа дополнителна милја за да го поддржат нашиот клиент на секој можен начин. Преземајќи ја контролата врз проблемите со синџирот на снабдување, го овластивме нашиот клиент да се фокусира на она што најдобро го прави - управување со хотелите. Нашата напорна работа им даде мир на умот да го развиваат својот бизнис и да им служат на своите клиенти. Ако некогаш сте во Санто Доминго, препорачувам да поминете покрај хотелот во Јарагуа за да разгледате - сигурен сум дека ќе бидете импресионирани!